Движущая сила мотивации или как мотивировать себя и других
22, 24, 26, мая · 19:00 — 22:10 І Понять других · Вебинар-практикум
3 занятия по 180 минут
Все знают слово «мотивация», но как так происходит, что мы не понимаем, как эта самая мотивация работает у себя и у других людей. Что за механизмы вызывают желание или активное нежелание что-то делать, куда-то идти, с кем-то общаться? И как, понимая свои мотивы и мотивы других людей (подчиненных, партнеров, клиентов), подбирать методы стимулирования и аргументы для убеждения данного человека? Всем этим практически мы и займемся на вебинаре
29 900 ₸
Событие прошло
Программа обучения
  1. Мотивы и стимулы в жизни обычного человека
Что говорят о мотивах человека исследователи этой сферы и просто мудрые люди? Что мотивирует людей? Мотивы лежат в основе любого поступка, от выбора партнера, до выбора работы. Мотивация, ориентированная на потребности. Почему мы не понимаем поступки другого человека, почему они кажутся нам неадекватными? Как мотивировать себя самого?

2. Мотивация и стимулирование на рабочем месте
  • Зачем мы работаем? Кажется, что ответ лежит на поверхности – чтобы зарабатывать, но на самом деле все не так однозначно. Как определить степень удовлетворенности сотрудников работой? Тесты. Анкеты. Опросники. Интервью. Способы исследования потребностей подчиненных. Особенности разработки и проведения анкетирования, направленного на выявление удовлетворенности работой. Ожидания сотрудников от организации при найме. Проведение интервью, направленного на оценку мотивации сотрудника. Проведение мотивирующей беседы
  • Для чего стимулировать персонал? Когда руководитель задумывается о мотивации персонала? Уход ключевых сотрудников, текучесть персонала, низкие результаты работы, невозможность делегирования и др. Чего не хватает сотруднику, чтобы работать эффективнее – стимулов, полномочий, квалификации? Как избежать демотивации? Удержание персонала.
  • Система мер по стимулированию сотрудников. Три уровня мотивации в организации. Корпоративная культура, как фактор мотивации персонала. Материальные и нематериальные стимулы. Оклад, премии, штрафы, бонусы, льготы. Мотивация это не только зарплата: корпоративные праздники, планирование карьеры, обучение,
Кому будет полезен
Кто хочет понять, почему никак не соберётся сделать какое-то важное Дело
У кого не получается уговорить другого человека сделать что-либо
Кто не может найти значимых аргументов для убеждения своего коллеги/подчиненного
Кому необходимо разрабатывать систему стимулирования персонала на работе
Кто не понимает истинных причин поступков другого человека
Кто ищет внутри себя силу и энергию для реализации задуманного
Кто хочет быть более уверенным в своих собственных действиях, а не сомневаться «надо мне это или нет»
Автор курса
Ваша способность понимать людей имеет большое значение, именно благодаря ей вы можете предугадывать как поведет человек себя в определенной ситуации, о чем он думает, что для него является движущей силой в работе, в жизни. Зная это, вы сможете управлять своим поведением, как результат, строить здоровые отношения с вашим окружением. Разве это не прекрасно!

Марина Новоточина
Бизнес-тренер, executive коуч
Отзывы о курсах Марины
  • До практикума я понимала значимость вопросов в нашей жизни, но не подозревала, что это настолько важно. Оказывается, в задавании правильных вопросов можно совершенствоваться бесконечно, добиваясь намеченных результатов.
    Особенно ценно, что мы много тренировались на занятиях и во время выполнения домашних заданий. В результате, я нашла, что в себе изменить. Например, поняла, что мои гипотезы не должны вставать между мной и собеседником:-).
    Спасибо за безопасную территорию для практики, где мы помогали и поддерживали друг друга, обменивались открытиями и мнениями.
    Татьяна
    Директор Школы Искусств
  • Это первое онлайн-обучение, где я делала домашку. Марина Валерьевна, большое спасибо за важные интересные и вещи! С вами всегда общаться одно удовольствие, а уж перенимать профессиональные вещи — исключительная польза! К сожалению, не получилось участвовать очно, но запись — как вживую!
    Елена
    HR-специалист
  • Понравилась работа в группах, где мы сначала искали причины прокрастинации, а потом варианты решения задач. Как оказалось причины прокрастинации у всех практически одинаковые. Поняла, как выяснить реальную причину откладывания дел на потом и как разбить задачу на маленькие кусочки и двигаться к выполнению дела.
    Оксана
    Предприниматель
  • Понравилась работа тет-а-тет и в группах для получения «разной картинки» и другого взгляда на причины прокрастинации и способы её преодоления, открытое обсуждение ситуаций и отсутствие критики! Отдельное спасибо за атмосферу доверия, которую создавала и поддерживала Марина!
    Валерия
    HR-директор
  • Я раскрыл себя совершенно с другой стороны. Мы разобрали все проблемы на частицы и разложили по полочкам. Это инструменты, которыми буду пользоваться в жизни
    Асылжан
    Руководитель подразделения
  • Понял как управлять персоналом, как провести беседу с сотрудниками, разрешить существующий конфликт. Как планировать дальнейшую работу с коллективом.
    Замечу, что каждый обращался со своим запросом, кто про себя, кто про коллектив. И персональные результаты также связаны с сутью запроса
    Бауржан
    Руководитель медицинской компании