Тема вебинара
Вы думаете, что для того, чтобы сделать качественный отбор персонала в компанию достаточно провести с кандидатом собеседование? Нет, это далеко не единственный метод отбора, а лишь финальный аккорд в технологии найма персонала.
На вебинаре вы узнаете:
· как не сделать ошибку при выборе достойного кандидата
· какие существуют методы отбора, кроме собеседования
· какие вопросы нельзя, а какие можно задавать кандидату
· как не попасть под обаяние кандидата, чтобы впоследствии не пожалеть о своем решении
На вебинаре вы узнаете:
· как не сделать ошибку при выборе достойного кандидата
· какие существуют методы отбора, кроме собеседования
· какие вопросы нельзя, а какие можно задавать кандидату
· как не попасть под обаяние кандидата, чтобы впоследствии не пожалеть о своем решении
Вебинар будет полезен для
- Руководителей компаний и подразделений, которые сами занимаются отбором персонала в свою компанию/отдел
- HR специалистов, которые не в полной мере владеют техниками и инструментами подбора персонала в компанию
О чём будем говорить
I. Отбор и найм персонала – это технология
И как каждая технология она имеет определенный алгоритм и этапность действий. С чего начинается найм? С понимания зачем вам работник. Откуда берутся требования для найма? Из анализа должностных функций, которые станет выполнять будущий работник на своем рабочем месте
II. Методы проверки требований к кандидату.
Сбор рекомендаций, качественный анализ резюме, карьерограмма, тестирование/анкетирование, собеседование
III. Как провести осознанное собеседование, чтобы сделать правильные выводы?
Какие вопросы задавать? Какие вопросы не задавать и почему? Как выбрать из нескольких кандидатов наиболее подходящего именно вам?
Стоимость
45 000 тенге оплата до 13 февраля 2024
45 000 тенге оплата до 13 февраля 2024
По окончании вебинара получите список типичных вопросов для собеседования